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集團要聞

李善繼主持召開集團2019年一季度工作會

來源: 發布時間:2019-05-05 15:33:40 瀏覽次數:

4月28日下午,集團以視頻會議形式召開一季度工作會,總結分析一季度工作,安排部署下步重點工作。集團黨委書記、董事長李善繼主持會議並講話,領導班子成員、各部門主要負責人、派駐所屬全資及控股子公司監事會主要負責人、各單位領導班子成員及相關部門負責人參加。

會上,綜合辦公室報告1-3月督查事項落實情況,黨委工作部報告1-3月黨建工作推進情況,財務部、經營發展部、安全生產管理部、科技質量部、結算中心、企業(資產)管理部報告1-3月生產經營情況;八公司作交流發言,九公司作工作發言;集團各分管領導結合工作分工和聯係單位實際,提出工作要求。

李善繼指出,集團一季度工作取得多項進步。一是生產經營高位求進,主要經濟指標超額完成進度計劃,營業收入、主業利潤大幅增長40%以上。二是部分單位發展勢頭改善,經濟指標得到明顯提升。三是重點工作有序推進。對59項專項工作、24項重點工作實行清單化管理,明確了責任和完成時限。但還存在薄弱環節,如執行力有待提升,資金回收工作有待加強等。

同時,李善繼對下一步工作進行安排部署。一要全力組織好二季度生產經營工作,確保全集團上半年完成全年目標的45%。二要圍繞“三個建工”建設,按期完成兩級發展規劃修編工作。三要加大資金回收力度,將收款工作擺在更加重要位置,著力強化考核;同時進一步防控PPP項目、融建項目資金風險。四要嚴格執行集團決策部署和管理製度,打造高效的執行力和創新力。五要加強經營管理,出台《工程項目承接底線管理辦法》,進一步規範經營秩序,提升經營質量。六要嚴抓安全生產,完善安全生產責任製,出台《安全生產、文明施工和環境保護獎懲及考核暫行辦法》,進一步夯實基礎管理。七要認真落實黨建工作責任製,對照集團黨建工作要點,全麵梳理年度黨建工作;壓緊壓實主體責任,分層分類細化責任清單,狠抓落地落實。八要加強幹部選任管理,嚴格執行集團幹部管理辦法,適時開展專項檢查。九要規範員工培訓管理,提高計劃性、實效性,不能盲目跟風、盲目攀比。十要抓好黨風廉政建設,黨員領導幹部要帶頭提高政治站位,強化“四個意識”,嚴格落實黨風廉政建設責任製,把“一崗雙責”落到實處。

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